Restrukturierung und Sanierung

Zur nachhaltigen Sicherung des Bestandes des Unternehmens unterstütze ich in Zusammenarbeit mit der SOT-Unternehmensberatung bei der Konzeption von Restrukturierungsmaßnahmen und deren Umsetzung.

Ablauf:

• Ermittlung der Ursache der Krise  (Kostentreiber/Renditebringer)
• Feststellung des kurzfristigen Liquiditätsbedarfes
• Erstellung eines Stichtagsstatusses
• Kurzfristige Erfolgsplanung für die nächsten Monate
• Fortführungsmöglichkeit --> ja / nein; wenn ja -->
• Erstellung eines Businessplanes (Fortbestehensprognose)
• Optimierung des Controllings
• Finanzierungsmöglichkeiten