Restrukturierung und Sanierung

Zur nachhaltigen Sicherung des Bestandes des Unternehmens unterstütze ich Sie bei der Konzeption von Restrukturierungsmaßnahmen und deren Umsetzung.

Ablauf:

  • Ermittlung der Ursache der Krise  (Kostentreiber/Renditebringer)
  • Feststellung des kurzfristigen Liquiditätsbedarfes
  • Erstellung eines Stichtagsstatusses
  • Kurzfristige Erfolgsplanung für die nächsten Monate
  • Fortführungsmöglichkeit --> ja / nein; wenn ja -->
    • Erstellung eines Businessplanes (Fortbestehensprognose)
    • Optimierung des Controllings
    • Finanzierungsmöglichkeiten